用精益突破思维 — 精益卓越领导力训练班
发布时间:12/18/2020 | 返回列表

随着精益生产的深入开展,公司为了进一步加强各个部门之间的团队协作能力,有计划高效的开展。12月5日,以“精益卓越领导力训练”为主题的训练活动在生产部作战室展开,来自各个部门30余人齐聚一堂,这也是公司推进“精益生产”以来,首次由生产部推向其他部门的培训活动。

— 破冰篇 —

为促进大家相互交流和培养团队作战的能力,分组,取队名队歌、组织架构和规则,绿城队、蓝猫队、扬帆队、永动队,每个队名都承载着期待和希望,大家都激情满满,开始了为期两天的封闭式脱产训练。

— 学习篇 —

学习精益,一定要重点学习精益生产“九宫格“和精益管理的”十二范式“,老师通过例子佐证,由浅入深让大家能更好的体会精益改善的魅力。

— 实践篇 —

本次培训通过“项目竞标”的方式,让学员将学习工具进行实践,四只队伍代表四家参加竞标的企业。

首日,大家用vsm/swot对公司的产品进行分析,通过输出两次万通板设计来展现,内容包括板书的布局、公司产品的领先性、更好的成本结构,更短的生产周期,更短的凯发备用的售后服务等方面,争取以自己产品的优势性打动客户,获得客户的信任。

第一次万通板的输出结果,大家表现差强人意,未满足客户需求,时间控制不到位等,老师对每个“公司”的优缺点都进行点评,绿城队和蓝猫队,投票环节赢得了认可,”0“票数的扬帆队和永动队接受“关小黑屋“的惩罚。

时间到这里结束了?答案当然是”不“,每个小组成员依旧充满了斗志,改善小分队快速的形成,积极热情的参与版面内容的修改,一直坚持到凌晨2:30,直到版面和内容修改完成才依依不舍的离开教室。

第二日:四个“公司”进行了新一轮的pk,每个公司的版面逻辑、目视化、标准化相较于首次设计有很大的提升,并且输出了十个改善点。每个团队也达到全员参与和汇报。尤其是绿城队,团队协作能力强,积极参与程度高,版面内容丰富、充实。时间把控也得当。获得了第一名的佳绩。

两天的培训结束了,虽然很辛苦,但大家都是收获满满,心得颇多,对这次的破冰之旅有了深刻的理解,也更体会到精益存在于方方面面。大家将会以更积极的姿态投入到工作中,最后以《瓦尔登湖》步入尾声:

我步入丛林,因为我希望生活的有意义,
我希望活的深刻,并汲取生命中所有的精华。
然后从中学习,以免让我在生命终结时,
却发现自己从来没有活过。